Como a estratégia de usuários ilimitados elimina a barreira financeira que impede a franqueadora de engajar 100% da rede no seu sistema de gestão O franchising brasileiro atravessa um momento de expansão acelerada. Já no primeiro trimestre de 2026, o ritmo seguiu forte: R$ 72,7 bilhões em receita e crescimento de 10,1%, elevando o número
A renovação de contrato de um franqueado é, na maioria das redes, tratada como evento administrativo: o jurídico prepara o aditivo, a diretoria de operações confirma que a unidade está dentro dos padrões e a assinatura acontece com pouca cerimônia. Essa rotina funciona quando o franqueado já decidiu ficar. O problema é que, quando ele
88% das redes já têm multifranqueados e 31% das operações estão nas mãos deles. Descubra o que muda na gestão, no suporte e no relacionamento quando o franqueado deixa de operar uma única unidade, e por que planilhas e sistemas genéricos não sustentam essa complexidade. Há uma suposição confortável que persiste em muitas franqueadoras: a
Para toda franqueadora, os números agregados de desempenho do franchising brasileiro, recentemente divulgados pela ABF, é um motivo legítimo de confiança, mas também um convite à cautela, porque um setor que cresce na média não garante que cada rede esteja crescendo bem: o ritmo de crescimento se manteve próximo de 10% ao longo do primeiro
Toda diretoria de franqueadora conhece o custo da tecnologia, porque ele chega em forma de proposta, contrato e mensalidade. Muito menos conhecido é o custo de não investir, que não tem fatura, não aparece como linha no orçamento e se dilui em atrasos de abertura, campanhas executadas pela metade, consultores sobrecarregados e franqueados que deixam
Quanto custa para a sua rede continuar como está? A conta que ninguém faz, com números Read More »
O quarto trimestre do ano é, historicamente, o período em que as redes de franquias concentram as decisões mais importantes para o ciclo seguinte, desde a revisão do planejamento estratégico até a aprovação de orçamentos para investimentos em tecnologia, processos e expansão. Não é por acaso que as maiores feiras e eventos do setor, como
O melhor momento para decisões de longo prazo: o Q4 como janela estratégica Read More »
Existe um medo que raramente aparece em reunião de diretoria, em apresentação para investidor ou em entrevista de imprensa, mas que está presente, silenciosamente, na cabeça de praticamente todo dono de marca que já passou da 10ª unidade. Não é o medo de crescer pouco: é o medo de crescer e virar outra coisa. O
O franchising brasileiro vive um dos melhores momentos da sua história recente, o setor fechou o ano com 202.444 unidades em operação, ligadas a 3.297 redes, e faturamento recorde de R$ 301,7 bilhões com um crescimento de 10,5% frente a 2024. O faturamento médio mensal por operação também subiu, chegando a R$ 124.203, alta de
No dia da inauguração de uma loja nova, tudo é entusiasmo, o franqueado tira foto na fachada, convida a família, publica nas redes sociais, recebe a visita de quem representa a franqueadora com direito a discurso, tapete vermelho e brinde. É o começo de uma relação que, naquele momento, parece indestrutível. Passados 12, 18, 24
Chegar a 10 unidades é, para qualquer rede de franquias, motivo real de comemoração. Foi preciso validar o modelo de negócio, provar que ele funciona fora da matriz, atrair os primeiros franqueados e sobreviver aos erros inevitáveis de quem está aprendendo a franquear. Mas existe uma armadilha silenciosa logo depois dessa conquista: o que levou