Existe um medo que raramente aparece em reunião de diretoria, em apresentação para investidor ou em entrevista de imprensa, mas que está presente, silenciosamente, na cabeça de praticamente todo dono de marca que já passou da 10ª unidade. Não é o medo de crescer pouco: é o medo de crescer e virar outra coisa. O […]
O franchising brasileiro vive um dos melhores momentos da sua história recente, o setor fechou o ano com 202.444 unidades em operação, ligadas a 3.297 redes, e faturamento recorde de R$ 301,7 bilhões com um crescimento de 10,5% frente a 2024. O faturamento médio mensal por operação também subiu, chegando a R$ 124.203, alta de
No dia da inauguração de uma loja nova, tudo é entusiasmo, o franqueado tira foto na fachada, convida a família, publica nas redes sociais, recebe a visita de quem representa a franqueadora com direito a discurso, tapete vermelho e brinde. É o começo de uma relação que, naquele momento, parece indestrutível. Passados 12, 18, 24
Chegar a 10 unidades é, para qualquer rede de franquias, motivo real de comemoração. Foi preciso validar o modelo de negócio, provar que ele funciona fora da matriz, atrair os primeiros franqueados e sobreviver aos erros inevitáveis de quem está aprendendo a franquear. Mas existe uma armadilha silenciosa logo depois dessa conquista: o que levou
Na semana passada, trouxemos aqui no blog uma pergunta que boa parte das franqueadoras já vem se fazendo: o que as novas gerações de franqueados esperam da sua franqueadora? A resposta, resumida, foi transparência, agilidade, dados acessíveis e autonomia com suporte de verdade. Ou seja, não apenas boas intenções em um manual de operações. Se
Uma leitura analítica e comparativa sobre como o perfil do franqueado brasileiro está mudando e por que isso deveria estar na pauta estratégica de qualquer rede com mais de 50 unidades. O franchising brasileiro fechou 2025 no seu melhor patamar histórico: R$ 301,7 bilhões em faturamento, alta nominal de 10,5% sobre 2024, 202.444 operações em
Franqueados do futuro: o que as novas gerações esperam da sua franqueadora? Read More »
Com a alta competitividade e custos crescentes de aquisição de novos parceiros no franchising, a renovação de contratos deixa de ser apenas um indicador de satisfação: torna-se um ativo estratégico. Cada franqueado que decide permanecer no sistema representa a continuidade de receitas. E isso representa também a preservação de conhecimento operacional, cultura de marca e
Quanto vale um franqueado que renova? O argumento financeiro da experiência Read More »
A expansão de uma rede é um marco estratégico, mas também representa um dos momentos mais críticos em termos de riscos operacionais. O processo de onboarding de novas unidades exige alinhamento cultural e integração de processos, mas sobretudo uma estruturação cuidadosa que garanta segurança e continuidade. Sem uma abordagem sistemática, cada nova abertura pode se
Em um cenário cada vez mais competitivo, confiar apenas na intuição já não basta. Redes de alto desempenho estão descobrindo que decisões embasadas em dados transformam visitas às unidades em estratégias inteligentes de crescimento. No dia a dia, parece mais fácil decidir no instinto…mas será mesmo? São 8h40 de uma segunda-feira e Marina, diretora de
A alta liderança da franqueadora investe tempo, equipe e tecnologia em auditoria de campo. Mas poucas redes conseguem responder com clareza: essa auditoria está, de fato, mudando as operações das unidades ou só documentando o mesmo problema, mês após mês? Praticamente toda rede com um número relevante de unidades tem hoje algum tipo de programa